Assistant (e) WASH

Mission and objectives

Il a été créé en 1946 par l’Assemblée générale de l’ONU sous l’appellation : Fonds d’urgence international des Nations unies pour les enfants. C’est en 1953 qu’il est devenu une agence permanente. L’UNICEF assiste les gouvernements dans des programmes à long terme visant à l’amélioration de la qualité de vie des enfants : santé, vaccination et nutrition, prévention sanitaire, éducation primaire, situations particulièrement difficiles. L’UNICEF mobilise la volonté politique et des ressources matérielles pour aider les pays, en particulier les pays en développement, à donner la priorité aux enfants, et pour renforcer leur capacité de formuler des politiques appropriées et de mettre en place des services en faveur des enfants et des familles. L’UNICEF œuvre, avec le concours de tous ses partenaires, à la réalisation des objectifs de développement humain durable que s’est fixés la communauté mondiale et de l’idéal de paix et de progrès social consacré par la Charte des Nations Unies.

Context

L’UNICEF travaille dans plusieurs régions du monde parmi les plus difficiles, afin d’atteindre les enfants les plus défavorisés, de sauver leurs vies, de défendre leurs droits et de les aider à réaliser leur potentiel. Dans 190 pays et territoires, l’UNICEF travaille pour chaque enfant, chaque jeune, partout et chaque jour, pour construire un monde meilleur pour tous. Pour chaque enfant, chaque jeune, un avenir ! La situation de l’accès aux services d’eau, d’hygiène et d’assainissement reste précaire en République cen-trafricaine. Aggravé par les conflits et les catastrophes naturelles, l’accès à un service d’eau et à des installa-tions d’assainissement élémentaires s’est détérioré, atteignant respectivement 37 % (rural : 28,1 %) et 14,1 % (rural : 5,9 %) en 2020. Un quart de la population a recours à la défécation à l’air libre (rural : 39 %). Seuls 16 % des écoles primaires ont accès à un service d’eau élémentaire et 41 % à un service d’assainissement, ce qui expose les enfants aux maladies infantiles et à la malnutrition. Les principaux goulots d’étranglement sont les capacités institutionnelles limitées, les financements limités et la faible implication des communautés. En réponse à cela, la vision du programme pays de l’UNICEF CAR est que tous les enfants, filles et garçons en République centrafricaine, en particulier les plus vulnérables, bénéficient pleinement de services sociaux de base de qualité, inclusifs et durables dans un environnement protégé. La situation sécuritaire et socio-politique s’est améliorée, mais elle demeure fragile. Les besoins humanitaires demeurent importants. L’UNICEF, en tant qu’agence chef de file (lead agency) du Cluster WASH, soutient la coordination des acteurs du secteur de l’Eau, de l’Hygiène et de l’Assainissement afin d’assurer une réponse humanitaire efficace, harmonisée et conforme aux standards internationaux. Dans ce cadre, l’UNICEF sou-haite recruter un(e) consultant(e) chargé(e) d’appuyer la fonction de Coordonnateur(trice) du Cluster WASH et de participer à la réponse humanitaire.

Task Description

Sous la supervision du responsable de la section Eau, Hygiène et Assainissement, l’Assistant(e) Eau, Hygiène et Assainissement (WASH) devra appuyer la coordination stratégique et opérationnelle du Cluster WASH ainsi que la réponse humanitaire, afin de garantir une réponse efficace, équitable et de qualité aux besoins des populations affectées. Il s’agira spécifiquement d’assurer les tâches suivantes :

• Soutenir l’unité Eau, Hygiène et Assainissement (WASH) de l’UNICEF dans la planification et la mise en œuvre des activités sur le terrain ;
• Préparer et assurer le rapportage des réunions du Cluster WASH ;
• Appuyer la réalisation des évaluations multisectorielles et spécifiques WASH ;
• Initier et mettre à jour les stratégies, plans de réponse et outils du Cluster ;
• Renforcer la collaboration avec les autorités nationales, Organisation Non Gouvernementale (ONG), agences des Nations Unies et bailleurs ;
• Participer aux missions de terrain et aux activités de supervision des interventions ;
• Identifier et signaler les contraintes ou difficultés rencontrées lors de la mise en œuvre des activités ;
• Appuyer les activités de communication et de mobilisation communautaire ;
• Documenter les bonnes pratiques et les solutions locales favorisant la continuité des services WASH;
• Assurer le suivi de la performance du Cluster et le reporting régulier ;
• Participer à la réponse humanitaire ;
• Participer à tous les programmes de l’UNICEF (éducation, santé, protection, nutrition et WASH) afin d’acquérir une connaissance des fonctions de l’UNICEF ;
• Toute autre tâche pertinente. En plus de ce qui précède, les Volontaires des Nations Unies (VNU) sont censés :
• Renforcer leurs connaissances et leur compréhension du concept du volontariat en lisant la documentation mise à disposition par le programme des Volontaires des Nations Unies (VNU) et les publications externes, et en prenant activement part aux activités du programme VNU, par exemple en s’impliquant dans les activités commémoratives de la Journée internationale des Volontaires (JIV), le 5 décembre ;
• Se familiariser avec et développer toute forme de volontariat traditionnel et/ou local dans le pays d’accueil ;
• Refléter le type et la nature des actions volontaires qu’ils entreprennent, y compris leur participation dans les réflexions substantielles ;
• Contribuer à la rédaction des articles sur les expériences de terrain à soumettre pour la publication du programme VNU/site web, bulletin et notes de presse, etc. ;
• Contribuer au programme d’accueil des VNU nouvellement arrivés dans le pays d’affectation ;
• Promouvoir ou conseiller les groupes locaux dans l’utilisation des volontaires en ligne ou encourager les individus et les organisations à utiliser les services de volontaires en ligne quand cela est techniquement possible. - Résultats :
• En tant que membre actif de l'équipe UNICEF en République centrafricaine, rendre un service efficace, rapide, réactif, convivial et de haute qualité à l’UNICEF et à ses bénéficiaires dans l’accomplissement de ses fonctions, notamment : soutenir l’exécution du programme WASH ;
• Plans de réponse WASH coordonnés et mis à jour ;
• Comptes rendus des réunions du Cluster ;
• Rapports mensuels ou trimestriels de performance du Cluster WASH ;
• Un rapport mensuel présentant les résultats et les activités menées est publié.

Competencies and values

• Volonté d’agir pour avoir un impact positif au sein de sa communauté.
• Aptitude à établir des priorités et à identifier les problèmes actuels de manière efficace pour développer des recommandations ;
• Capacité à exprimer de manière claire et concise des idées et des concepts sous forme écrite et orale ;
• Capacité à travailler sous pression et dans des environnements complexes.

Living conditions and remarks

La RCA est un pays post-conflit. A partir de 2013, un conflit sanglant a opposé les Séléka (coalition rebelle à dominante musulmane) et les Anti-Balaka (coalition à dominante chrétienne), sur presque l’ensemble du territoire du pays. Craignant le risque d’un génocide, les Nations Unies ont décidé d’envoyer des casques bleus dans le pays, pour protéger les civils et ramener la paix, imposant ainsi un embargo sur les armes à destination du pays. Les affrontements ayant pris fin, on compte encore quelques zones du pays où des hommes en armes continuent de mener des attaques contre des villages, des personnes privées et même le personnel des ONG et des Nations Unies. A la suite de l’Accord Politique pour la Paix et la Réconciliation signé le 6 février 2018 entre les 14 Groupes armés et le Gouvernement de la RCA, l’Etat a amorcé le déploiement de ses services notamment, les Forces armées, la police, la gendarmerie, la justice dans plusieurs régions du pays. Selon les autorités et les partenaires du pays, 100 % du territoire relève du contrôle de l’État. La situation a largement évolué et le pays amorce la phase de développement et de relèvement. La RCA dispose d’un seul aéroport international (Bangui-M’Poko) qui assure toutes les liaisons aériennes avec l’extérieur et les régions du pays. Il y a des aérodromes dans les 16 capitales de chaque préfecture, ainsi que dans certaines grandes sous-préfectures. Le réseau routier est très pauvre, puisqu’il n’existe qu’une seule route principale reliant la RCA au Cameroun, en passant par Bouar, qui est bitumée. Deux saisons alternent le climat en RCA. Une saison sèche et une saison pluvieuse réparties sur 6 mois chacune. La maladie la plus redoutée est le paludisme, qui fait de nombreuses victimes chaque année. Le réseau hôtelier connaît une croissance rapide, mais demeure très cher. En termes d’alimentation, on trouve à Bangui et dans certaines grandes villes du pays une grande variété de produits locaux et importés. Mais l’accès à ces produits n’est pas identique partout dans le pays. Toutes ces difficultés rendent le coût de vie plus cher. Il en est de même pour des services tels que les banques, les hôpitaux, l’électricité, l’eau, etc., dont l’accès est très limité et se concentre uniquement à Bangui, la capitale. Cependant, il est possible de trouver sur place le nécessaire en fonction des besoins.