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Consultoría para la elaboración de 2 mecanismos institucionales sobre servicios digitales para mujeres rurales con enfoque intercultural e interseccional

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Closes 8 Oct 2026 · 10 days EDT (UTC-4)
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Posted 3 minutes ago
Job Description

Background:

UN Women, grounded in the vision of equality enshrined in the Charter of the United Nations, works for the elimination of discrimination against women and girls; the empowerment of women; and the achievement of equality between women and men as partners and beneficiaries of development, human rights, humanitarian action and peace and security.

El Fondo para los Objetivos de Desarrollo Sostenible (SDG Fund) es un mecanismo internacional de desarrollo de múltiples donantes y agencias, creado en 2014 por las Naciones Unidas para apoyar actividades de desarrollo sostenible a través de programas conjuntos integrados y multidimensionales. Su principal objetivo es reunir a agencias de Naciones Unidas, gobiernos nacionales, academia, sociedad civil y empresas para abordar los desafíos de la pobreza, promover la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y alcanzar los ODS. Es el primer mecanismo de cooperación para el desarrollo de las Naciones Unidas establecido específicamente para implementar la Agenda 2030. 

El SDG Fund para Acelerar los ODS a través de la Conectividad Digital en Territorios Rurales, para “Garantizar la cobertura, acceso y uso de la conectividad digital en territorios rurales rezagados para mejorar la calidad de vida de los grupos más vulnerables” (SDG Fund) busca reducir la brecha digital y acelerar el logro de los ODS en territorios rurales rezagados de Ñuble y Araucanía, generando condiciones de conectividad, acceso digital, desarrollo de habilidades digitales, fomento productivo y acceso a la protección social, a través de la cooperación interagencial del Sistema de Naciones Unidas en Chile. 

Participan en el Programa la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO) como agencia líder, ONU Mujeres, Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), Organización Panamericana de la Salud (OPS) y la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT).De esta forma, la iniciativa potenciará las prioridades del Gobierno en relación a la Descentralización territorial, el Desarrollo Rural Sostenible y la Transformación Digital, que apuntan a incrementar el acceso a la tecnología de las personas más excluidas, con especial énfasis en las mujeres.   

El Programa conjunto promoverá la igualdad de género y el empoderamiento económico de las mujeres, garantizando que todas las actividades del programa sean inclusivas y promuevan la igualdad de género y la no discriminación. ONU mujeres trabaja con todo el ecosistema para potenciar la autonomía económica de las mujeres en los diversos sectores productivos, con énfasis en los sectores masculinizados. A su vez, promueve entornos libres de violencia y fomenta los liderazgos de mujeres en todos los espacios de la vida social. 

ONU Mujeres generará acciones que aumenten el acceso a oportunidades y disminuyan las brechas en habilidades digitales entre mujeres de territorios rurales, tales como: 

  • Potenciar capacidades de mujeres rurales e indígenas a través de iniciativas de capacitación y habilitación en herramientas y habilidades digitales para facilitar su participación en la economía digital y acceso a los mercados, incluyendo los servicios financieros digitales; 
  • Facilitar y promover el acceso de las mujeres a servicios digitales de protección social; 
  • Fortalecer a las instituciones que brindan servicios de protección social, para que ofrezcan una mejor respuesta a las necesidades específicas de las mujeres rurales.
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La consultoría aportará al logro del ámbito “Mejorar la calidad de vida en las zonas rurales más desfavorecidas” cuyo objetivo es promover la accesibilidad, especialmente para los pueblos indígenas y mujeres, fortaleciendo sus capacidades para un uso más eficaz y democrático de los servicios de protección social y salud con el objetivo de mejorar su calidad de vida.

El o la Consultora trabajará en coordinación con el equipo central del proyecto Comunidades Conectadas.  Su ámbito de intervención será propositivo y/o consultivo. Las decisiones generales del proyecto serán tomadas por la Jefa de Oficina y el quipo coordinador del proyecto de ONU Mujeres.

  1. Objetivo 

Elaborar dos mecanismos institucionales para canalizar, articular y fortalecer las capacidades para entregar servicios digitales y protección social para mujeres rurales, con enfoque intercultural e interseccional, diseñados y piloteados.

Los objetivos específicos son:

  1. Generar un plan de articulación e incidencia entre distintos actores del ejecutivo, gobiernos regionales y locales, academia y sociedad civil, entre otros, que genere el entorno habilitante para la elaboración de 2 mecanismos institucionales sobre servicios digitales con enfoque de género en las regiones de Ñuble y La Araucanía.
  1. Elaborar una guía para cada mecanismo institucional sobre servicios digitales y género, en las 2 regiones en las que se ejecuta el proyecto, en base a la articulación interinstitucional creada para tales efectos.
  1. Pilotear y validar el modelo propuesto.

Los resultados esperados de la consultoría son:

Resultado Plazo Aprobación / supervisión
Plan de trabajo e incidencia territorial de la consultoría aprobado A los 10 días de firmado el contrato.  Equipo de ONU Mujeres
Mesa de trabajo interinstitucional articulada A los 30 días de firmado el contrato Equipo de ONU Mujeres
Primer Borrador Guía de mecanismos elaborado A los 60 días de firmado el contrato Equipo de ONU Mujeres
segundo Borrador Guía de mecanismos elaborado A los 90 días de firmado el contrato Equipo de ONU Mujeres
Plan piloto del mecanismo sobre servicios digitales y empoderamiento económico de las mujeres implementado A los 120 días de firmado el contrato Equipo de ONU Mujeres
Plan piloto del mecanismo sobre servicios digitales y protección social de las mujeres implementado A los 150 días de firmado el contrato Equipo de ONU Mujeres
Plan de trabajo de los mecanismos elaborado  A los 180 días de firmado el contrato Equipo de ONU Mujeres
Guía de mecanismos de servicios digitales para el empoderamiento económico y protección social de las mujeres validados y finalizados A los 210 días de firmado el contrato Equipo de ONU Mujeres
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  1. Alcance de los objetivos/responsabilidades

Se espera que el/la titular de la consultoría lleve a cabo las responsabilidades y actividades que se detallan a continuación, en estrecha coordinación con el equipo central del proyecto Comunidades Conectadas de ONU Mujeres y bajo la orientación de la Jefa de Oficina y del equipo coordinador del proyecto.

La consultoría tendrá un carácter técnico, propositivo y consultivo, orientado al diseño, articulación, pilotaje y validación de dos mecanismos institucionales que contribuyan a fortalecer el acceso y uso efectivo de servicios digitales, servicios de protección social y oportunidades de empoderamiento económico por parte de mujeres rurales, con especial consideración de mujeres indígenas, incorporando de manera transversal los enfoques de género, interculturalidad, interseccionalidad, derechos humanos, pertinencia territorial y no discriminación.

1. Diagnóstico territorial, institucional y de actores para el diseño de los mecanismos

El/la consultor/a deberá realizar un diagnóstico de las capacidades, actores, servicios, canales de atención y mecanismos de coordinación existentes en las regiones de Ñuble y La Araucanía, con especial atención a las barreras que enfrentan las mujeres rurales e indígenas para acceder y utilizar servicios digitales, de protección social y oportunidades de empoderamiento económico.

Entre las actividades se contempla:

  • Revisar y sistematizar información secundaria, estudios, diagnósticos, políticas públicas, programas y oferta institucional relevante.
  • Identificar y caracterizar actores públicos, gobiernos regionales y locales, instituciones responsables de servicios sociales, academia, organizaciones de mujeres, organizaciones indígenas, sociedad civil, sector privado y otros actores pertinentes.
  • Identificar brechas y barreras territoriales, institucionales, digitales, culturales y de género que afectan el acceso y uso de servicios y oportunidades digitales.
  • Identificar capacidades institucionales, experiencias y buenas prácticas susceptibles de ser incorporadas en los mecanismos.
  • Realizar consultas y/o entrevistas con actores clave y recoger insumos de mujeres rurales e indígenas, cuando corresponda.
  • Desarrollar recomendaciones para orientar el diseño de los dos mecanismos.
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2. Diseño e implementación del plan de articulación e incidencia territorial

El/la consultor/a deberá diseñar, desarrollar e implementar un plan de articulación e incidencia que permita generar las condiciones institucionales necesarias para el desarrollo, pilotaje y sostenibilidad de los dos mecanismos.

Entre las actividades se contempla:

  • Elaborar un mapa de actores y relaciones institucionales relevantes.
  • Definir objetivos, estrategias, actividades, responsables, hitos y mecanismos de seguimiento para la articulación territorial.
  • Facilitar y fomentar instancias de coordinación y diálogo entre instituciones públicas, gobiernos locales, academia, sociedad civil, organizaciones de mujeres, organizaciones indígenas y otros actores relevantes.
  • Facilitar la conformación y funcionamiento de una mesa de trabajo interinstitucional.
  • Facilitar y fomentar acuerdos, compromisos y mecanismos de coordinación entre las instituciones participantes.
  • Identificar oportunidades de articulación con programas y servicios públicos existentes, evitando duplicidades y favoreciendo complementariedades.
  • Sistematizar los acuerdos y compromisos alcanzados y proponer mecanismos para su seguimiento.

3. Diseño de los dos mecanismos institucionales con enfoque de género, intercultural e interseccional

El/la consultor/a deberá diseñar y desarrollar dos mecanismos institucionales orientados a responder a las necesidades identificadas en el diagnóstico y a fortalecer las capacidades institucionales de las diferentes organizaciones involucradas, para facilitar el acceso de las mujeres rurales a servicios y oportunidades digitales. Los mecanismos deberán abordar, respectivamente:

a) Mecanismo institucional para servicios digitales y empoderamiento económico de las mujeres rurales.

Deberá orientarse a facilitar el acceso y uso de herramientas, servicios y oportunidades digitales que contribuyan a la autonomía económica, participación productiva, acceso a mercados y fortalecimiento de capacidades de las mujeres rurales.

b) Mecanismo institucional para servicios digitales y protección social de las mujeres rurales.

Deberá orientarse a facilitar el acceso efectivo a información, prestaciones, beneficios y servicios de protección social mediante canales digitales y mecanismos institucionales adecuados a las características y necesidades de las mujeres rurales.

Para cada mecanismo, el/la consultor/a deberá definir, como mínimo:

  • Objetivo y población destinataria.
  • Problema o brecha que aborda.
  • Actores e instituciones participantes.
  • Roles y responsabilidades.
  • Procesos y rutas de acceso, atención y derivación.
  • Canales de atención y comunicación.
  • Requerimientos de capacidades institucionales.
  • Herramientas y recursos necesarios.
  • Indicadores de seguimiento y resultados.
  • Mecanismos de coordinación interinstitucional.
  • Riesgos y medidas de mitigación.
  • Condiciones necesarias para su sostenibilidad y eventual escalabilidad.
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4. Elaboración de las guías metodológicas y operativas de los mecanismos

El/la consultor/a deberá elaborar una guía específica para cada mecanismo institucional, de carácter práctico y orientada a facilitar su implementación por parte de las instituciones involucradas.

Las guías deberán incluir, al menos:

  • Marco conceptual y objetivos del mecanismo.
  • Población destinataria y criterios de focalización.
  • Modelo de funcionamiento del mecanismo.
  • Actores participantes y sus roles.
  • Flujos y rutas de atención, derivación y coordinación.
  • Procedimientos y herramientas para la implementación.
  • Orientaciones para incorporar el enfoque de género e interculturalidad.
  • Consideraciones específicas para mujeres rurales e indígenas.
  • Mecanismos de coordinación y gobernanza.
  • Indicadores de proceso y resultado.
  • Herramientas de seguimiento y evaluación.
  • Recomendaciones para la institucionalización y sostenibilidad.

Las versiones preliminares deberán ser sometidas a revisión y retroalimentación del equipo de ONU Mujeres y de los actores institucionales pertinentes, incorporando los ajustes acordados.

5. Pilotaje y validación de los mecanismos institucionales

El/la consultor/a deberá diseñar, desarrollar, coordinar e implementar el pilotaje de ambos mecanismos en los territorios definidos por el proyecto, de acuerdo con las orientaciones y decisiones del equipo de ONU Mujeres.

Las actividades contemplarán:

  • Elaborar un plan de pilotaje para cada mecanismo.
  • Definir objetivos, población participante, territorio, actividades, responsables, recursos, cronograma e indicadores.
  • Coordinar con las instituciones y organizaciones participantes.
  • Acompañar técnicamente la implementación de los pilotos.
  • Recoger información sobre el funcionamiento de los mecanismos y la experiencia de las personas usuarias e instituciones participantes.
  • Identificar barreras, facilitadores, riesgos y oportunidades de mejora.
  • Realizar ajustes a los mecanismos y herramientas a partir de la evidencia recogida.
  • Sistematizar los resultados y aprendizajes del proceso de pilotaje.

6. Evaluación, sistematización y formulación de recomendaciones para la sostenibilidad de los mecanismos

El/la consultor/a deberá evaluar y sistematizar los resultados del proceso de diseño y pilotaje y elaborar recomendaciones orientadas a la institucionalización, sostenibilidad y eventual escalamiento de los mecanismos.

Entre las actividades se contempla:

  • Analizar los resultados del pilotaje de acuerdo con los indicadores y criterios previamente definidos.
  • Facilitar instancias de validación y retroalimentación con los actores institucionales y territoriales participantes.
  • Sistematizar aprendizajes, buenas prácticas, brechas y oportunidades de mejora.
  • Incorporar los resultados del pilotaje en las versiones finales de las guías.
  • Elaborar un plan de trabajo para la continuidad de los mecanismos.
  • Identificar condiciones institucionales, técnicas y de coordinación necesarias para su sostenibilidad.
  • Formular recomendaciones estratégicas para su institucionalización y eventual réplica o escalamiento en otros territorios.
  • Presentar los resultados y recomendaciones finales al equipo de ONU Mujeres.

Cuadro Resumen:

Producto / resultado esperadoPrincipales actividadesPlazoIndicadores de cumplimiento / criterios de aceptaciónMedios de verificación
Plan de trabajo e incidencia territorial de la consultoría aprobado
  • Revisión de antecedentes y documentación del proyecto.
  • Reuniones iniciales con el equipo de ONU Mujeres.
  • Elaboración de metodología y cronograma de trabajo.
  • Identificación preliminar de actores y territorios prioritarios.
  • Definición de estrategia de articulación, participación e incidencia.
  • Incorporación de enfoque de género, intercultural, interseccional y territorial.
10 días desde la firma del contrato
  • Plan aprobado por ONU Mujeres.
  • Actividades, productos, responsables y plazos claramente definidos.
  • Metodología coherente con los objetivos de la consultoría.
  • Incorporación explícita de enfoques transversales.
  • Documento de Plan de Trabajo.
  • Cronograma.
  • Mapa preliminar de actores.
  • Acta o registro de aprobación del equipo de ONU Mujeres.
Mesa de trabajo interinstitucional articulada
  • Mapeo y caracterización de actores públicos, locales, académicos y de sociedad civil.
  • Contacto y coordinación con actores clave.
  • Diseño de estrategia de participación.
  • Facilitación de reuniones y mesas de trabajo.
  • Identificación de roles, compromisos y oportunidades de articulación.
  • Sistematización de acuerdos.
30 días
  • Actores institucionales relevantes identificados y convocados.
  • Mesa de trabajo constituida y operativa.
  • Roles y responsabilidades definidos.
  • Existencia de acuerdos o compromisos de colaboración.
  • Participación pertinente de actores vinculados a mujeres rurales e indígenas.
  • Mapa de actores.
  • Minutas y actas de reuniones.
  • Registro de participantes.
  • Matriz de compromisos.
  • Documento de funcionamiento de la mesa.
Primer borrador de guía de mecanismos elaborado
  • Análisis de brechas y capacidades institucionales.
  • Diseño preliminar de los dos mecanismos.
  • Definición de objetivos, población objetivo, actores, roles y procesos.
  • Diseño del mecanismo de servicios digitales y empoderamiento económico.
  • Diseño del mecanismo de servicios digitales y protección social.
  • Elaboración de flujos de atención, derivación y coordinación.
  • Definición preliminar de indicadores.
60 días
  • Dos mecanismos diseñados conceptualmente.
  • Cada mecanismo cuenta con objetivos, población, actores, roles y procesos definidos.
  • Los mecanismos incorporan género, interculturalidad, interseccionalidad, derechos humanos y pertinencia territorial.
  • El diseño responde a las brechas identificadas.
  • Primer borrador de las dos guías.
  • Modelo conceptual de cada mecanismo.
  • Flujogramas.
  • Matriz de actores y responsabilidades.
  • Matriz preliminar de indicadores.
Segundo borrador de las guías de mecanismos elaborado
  • Revisión técnica del primer borrador.
  • Incorporación de observaciones del equipo de ONU Mujeres y actores pertinentes.
  • Desarrollo de herramientas operativas.
  • Definición de procedimientos, rutas de atención y derivación.
  • Desarrollo de instrumentos de seguimiento y monitoreo.
  • Definición de requerimientos institucionales para la implementación.
90 días
  • Observaciones recibidas sistematizadas y respondidas.
  • Guías cuentan con estructura metodológica y operativa completa.
  • Procesos y responsabilidades institucionales claramente definidos.
  • Herramientas de implementación y seguimiento disponibles.
  • Las guías son aplicables al contexto territorial.
  • Segundo borrador de ambas guías.
  • Matriz de observaciones y respuestas.
  • Protocolos o procedimientos.
  • Herramientas de implementación.
  • Indicadores de seguimiento.
Plan piloto del mecanismo sobre servicios digitales y empoderamiento económico implementado
  • Diseño detallado del piloto.
  • Selección de territorio, actores y población participante en coordinación con ONU Mujeres.
  • Preparación de herramientas y materiales.
  • Coordinación con instituciones participantes.
  • Implementación y acompañamiento técnico.
  • Recopilación de información y retroalimentación de participantes.
  • Identificación de barreras, facilitadores y oportunidades de mejora.
120 días
  • Plan piloto aprobado e implementado.
  • Actores y población participante definidos.
  • Actividades ejecutadas conforme al plan.
  • Evidencia de participación de mujeres rurales y, cuando corresponda, mujeres indígenas.
  • Resultados y dificultades documentados.
  • Plan piloto.
  • Registro de actividades.
  • Listas de participación.
  • Instrumentos de seguimiento.
  • Informes de avance.
  • Sistematización de retroalimentación.
Plan piloto del mecanismo sobre servicios digitales y protección social implementado
  • Diseño detallado del segundo piloto.
  • Coordinación con instituciones responsables de protección social y actores territoriales.
  • Implementación y acompañamiento técnico.
  • Identificación de barreras de acceso y uso de servicios digitales.
  • Recopilación de retroalimentación de usuarias e instituciones.
  • Propuesta de ajustes al mecanismo.
150 días
  • Plan piloto implementado de acuerdo con lo aprobado.
  • Instituciones participantes articuladas.
  • Rutas de acceso, orientación o derivación testeadas.
  • Evidencia de resultados y aprendizajes.
  • Recomendaciones de mejora documentadas.
  • Plan piloto.
  • Registro de actividades y participantes.
  • Instrumentos de evaluación.
  • Informe de resultados.
  • Matriz de aprendizajes y ajustes propuestos.
Plan de trabajo para la continuidad de los mecanismos elaborado
  • Análisis de resultados de ambos pilotos.
  • Identificación de capacidades institucionales requeridas.
  • Definición de responsabilidades para la continuidad.
  • Identificación de recursos, alianzas y oportunidades de articulación.
  • Definición de indicadores de seguimiento.
  • Elaboración de recomendaciones para institucionalización y sostenibilidad.
180 días
  • Plan de continuidad elaborado y validado técnicamente.
  • Responsabilidades institucionales identificadas.
  • Actividades, responsables, recursos e indicadores definidos.
  • Identificación de condiciones para sostenibilidad y eventual escalamiento.
  • Plan de trabajo de continuidad.
  • Matriz de responsabilidades.
  • Matriz de indicadores.
  • Plan de sostenibilidad.
  • Registro de validación con actores.
Guías de mecanismos de servicios digitales para el empoderamiento económico y protección social de las mujeres validadas y finalizadas
  • Incorporación de resultados y aprendizajes del pilotaje.
  • Validación técnica y territorial de las propuestas.
  • Ajuste de procedimientos y herramientas.
  • Validación de los enfoques de género e interculturalidad.
  • Elaboración de versiones finales.
  • Presentación de resultados y recomendaciones al equipo de ONU Mujeres.
210 días
  • Dos guías finales entregadas.
  • Incorporación documentada de los resultados del pilotaje.
  • Guías validadas por el equipo de ONU Mujeres y actores pertinentes.
  • Mecanismos técnicamente viables y operativamente aplicables.
  • Indicadores y herramientas de seguimiento incorporados.
  • Recomendaciones para sostenibilidad y escalabilidad incluidas.
  • Guía final del mecanismo de empoderamiento económico.
  • Guía final del mecanismo de protección social.
  • Informe final de validación.
  • Matriz de observaciones incorporadas.
  • Informe final de consultoría.
  • Presentación ejecutiva de resultados.
  1. Forma de pago

El pago por los servicios se realizará mensualmente, sujeto a satisfacción y aprobación por parte de ONU Mujeres. 

El contrato de consultoría determina la inclusión de todos los costos (todo incluido); la Organización no asumirá costos o beneficios adicionales a los honorarios por servicios.  Por lo tanto, es responsabilidad del consultor/a contar con seguro médico por el periodo del contrato.  La cobertura médica deberá ser internacional en los casos que el contrato requiera misiones o asignaciones internacionales. 

De ser seleccionado/a para esta vacante, se requerirá presentar prueba de cobertura médica dentro de los dos primeros meses del contrato.

  1. Supervisión y evaluación de desempeño

 

La consultoría será gestionada por ONU Mujeres en Chile. El consultor trabajará bajo la supervisión del/la Coordinadora de Programas de ONU Mujeres en Chile, y contará con el apoyo de la Asociada de programa, que será el punto de contacto para las cuestiones relacionadas con el contrato y los pagos.  El/la Consultor/a no es funcionario/a de Naciones Unidas y realizará las actividades relativas a su consultoría de acuerdo con lo acordado en el plan de trabajo.   

 

A los tres meses de iniciada la consultoría se realizará una evaluación del desempeño de la persona seleccionada y los productos producidos, y en caso de no ser favorable se terminará de común acuerdo el contrato dentro de los 30 días siguientes.

 

Para el buen desarrollo de la consultoría, la supervisión facilitará a la persona seleccionada los documentos existentes y la información de la que ONU Mujeres disponga vinculadas a los temas de la consultoría. Es responsabilidad del/la consultor/a obtener información primaria y secundaria de otras fuentes, si fuera el caso necesario.

La persona seleccionada mantendrá permanente coordinación con la supervisora para una efectiva ejecución y desarrollo de los productos solicitados en estos Términos de Referencia y proveerá información según se le solicite en el marco de los términos de referencia. 

 

Describa los viajes previstos que requerirá la asignación de consultoría. Se prevé los siguientes viajes:

  • 3 visitas a la región de Ñuble
  • 2 visitas a Santiago
  1. Indicadores de rendimiento
  • Productos/ entregables presentados en tiempo y forma según los TDRs 
  • Calidad del trabajo
  • Cumplimiento de los resultados esperados
  • Cumplimiento de las competencias citadas (Ref. Perfil de el/la consultor/a)
  1. Competencias 

Competencies : 

  1. Competencias 

Valores fundamentales:

  • Integridad profesional
  • Profesionalismo
  • Sensibilidad cultural y diversidad de valores
  • Respeto por la diversidad

 

Competencias principales:

  • Conciencia y sensibilidad con respecto a las cuestiones de género
  • Solución creativa de problemas
  • Comunicación efectiva
  • Colaboración inclusiva

Competencias funcionales: 

  • Probada capacidad de trabajo en equipo
  • Investigación
  • Articulación público-privada

Core Values:

  • Integrity;
  • Professionalism;
  • Respect for Diversity.

Core Competencies:

  • Awareness and Sensitivity Regarding Gender Issues;
  • Accountability;
  • Creative Problem Solving;
  • Effective Communication;
  • Inclusive Collaboration;
  • Stakeholder Engagement;
  • Leading by Example.

Please visit this link for more information on UN Women’s Values and Competencies Framework: 

Functional Competencies:

Will be added separately for each position

Statements :

In July 2010, the United Nations General Assembly created UN Women, the United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women. The creation of UN Women came about as part of the UN reform agenda, bringing together resources and mandates for greater impact. It merges and builds on the important work of four previously distinct parts of the UN system (DAW, OSAGI, INSTRAW and UNIFEM), which focused exclusively on gender equality and women's empowerment.

Diversity and inclusion:

At UN Women, we are committed to creating a diverse and inclusive environment of mutual respect. UN Women recruits, employs, trains, compensates, and promotes regardless of race, religion, color, sex, gender identity, sexual orientation, age, ability, national origin, or any other basis covered by appropriate law. All employment is decided on the basis of qualifications, competence, integrity and organizational need.

If you need any reasonable accommodation to support your participation in the recruitment and selection process, please include this information in your application.

UN Women has a zero-tolerance policy on conduct that is incompatible with the aims and objectives of the United Nations and UN Women, including sexual exploitation and abuse, sexual harassment, abuse of authority and discrimination. All selected candidates will be expected to adhere to UN Women’s policies and procedures and the standards of conduct expected of UN Women personnel and will therefore undergo rigorous reference and background checks. (Background checks will include the verification of academic credential(s) and employment history. Selected candidates may be required to provide additional information to conduct a background check.)

Note: Applicants must ensure that all sections of the application form, including the sections on education and employment history, are completed. If all sections are not completed the application may be disqualified from the recruitment and selection process.

 

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