Mobilisateur (ce) s communautaires

Mission and objectives

Il a été créé en 1946 par l’Assemblée générale de l’ONU sous l’appellation : Fonds d’urgence international des Nations unies pour les enfants. C’est en 1953 qu’il est devenu une agence permanente. L’UNICEF assiste les gouvernements dans des programmes à long terme visant à l’amélioration de la qualité de vie des enfants : santé, vaccination et nutrition, prévention sanitaire, éducation primaire, situations particulièrement difficiles. L’UNICEF mobilise la volonté politique et des ressources matérielles pour aider les pays, en particulier les pays en développement, à donner la priorité aux enfants, et pour renforcer leur capacité de formuler des politiques appropriées et de mettre en place des services en faveur des enfants et des familles. L’UNICEF œuvre, avec le concours de tous ses partenaires, à la réalisation des objectifs de développement humain durable que s’est fixés la communauté mondiale et de l’idéal de paix et de progrès social consacré par la Charte des Nations Unies.

Context

La République centrafricaine demeure exposée au risque d’importation de la maladie à virus Ebola (MVE), notamment en raison de sa proximité avec la République démocratique du Congo ainsi que de la mobilité des populations et des échanges transfrontaliers. Dans ce contexte, le dispositif national de préparation accorde une importance particulière à la Communication des Risques et à l’Engagement Communautaire (CREC), notamment pour informer les populations, promouvoir les comportements préventifs, renforcer l’alerte précoce et prendre en compte les préoccupations et rumeurs des communautés. Les interventions CREC prévues dans le cadre de la préparation comprennent notamment la mobilisation des acteurs communautaires, la sensibilisation de proximité, la collecte des préoccupations et rumeurs, le renforcement des mécanismes communautaires d’alerte ainsi que la documentation et le suivi des activités. Elles nécessitent une coordination étroite avec les autorités sanitaires, les districts sanitaires et les organisations communautaires. C’est dans ce contexte que l’UNICEF dans son appui technique et financier au gouvernement de la RCA, entend recruter vingt (20) Volontaires Nationaux des Nations-Unies, Mobilisateurs en Social & Behaviour Change – SBC (Changement Social & de Comportement) pour renforcer le volet Communication des risques et Engagement communautaire de la réponse (CREC) de la réponse. Les VNU communautaires SBC seront postés dans les districts sanitaire et communes, pour soutenir l’orientation de la communication du système de Santé et renforcer l’Engagement communautaire en vue d’informer et de mobiliser les communautés en faveur de la préparation à l’épidémie de la maladie à virus Ebola ainsi que de réduire les risques de contamination et de propagation du virus Ebola.

Task Description

Sous la supervision administrative et technique de la supervision administrative et technique du Spécialiste SBC/CREC de l’UNICEF basé dans la localité concernée, en étroite coordination avec le Chef de la Section SBC, la/le volontaire qui sera affecté au district sanitaire devra : Communication des risques et engagement communautaire

• Sensibiliser les communautés sur les mesures de prévention de la Maladie à Virus Ebola (MVE).
• Diffuser les messages validés par le ministère de la Santé et les partenaires.
• Organiser des causeries éducatives, dialogues communautaires et séances de sensibilisation.
• Appuyer l'identification et l'engagement des leaders communautaires, religieux et traditionnels.
• Soutenir les activités de porte-à-porte dans les zones ciblées. Surveillance à base Communautaire
• Contribuer à l'identification et au signalement précoce des alertes sanitaires conformément aux procédures nationales.
• Faciliter la remontée rapide des informations vers les agents de santé et les autorités sanitaires locales.
• Assurer le suivi communautaire des rumeurs et des perceptions liées à la (MVE). Gestion des rumeurs et redevabilité communautaire
• Recueillir les préoccupations, perceptions et rumeurs circulant dans les communautés.
• Contribuer à l'analyse des retours communautaires.
• Appuyer les mécanismes de feedback et de redevabilité envers les populations. Coordination locale
• Participer aux réunions de coordination organisées par le district sanitaire.
• Collaborer étroitement avec les relais communautaires, les agents de santé communautaires et les autorités locales.
• Soutenir les campagnes de communication et les activités spéciales de prévention. Suivi et rapportage
• Elaborer les rapports hebdomadaires et mensuels d'activités.
• Documenter les bonnes pratiques, défis et leçons apprises.
• Renseigner les outils de suivi mis à disposition par l'UNICEF et les autorités sanitaires.

Competencies and values

• Adaptabilité
• Flexibilité
• Orienté vers la recherche des solutions
• Intégrité
• Respect de l’éthique
• Respect de la diversité
• Organisé

Living conditions and remarks

La RCA est un pays post-conflit. À partir de 2013, un conflit sanglant a opposé les Séléka (coalition rebelle à dominante musulmane) et les Anti-Balaka (coalition à dominante chrétienne), sur presque l’ensemble du territoire du pays. Craignant le risque d’un génocide, les Nations Unies ont décidé d’envoyer des casques bleus dans le pays, pour protéger les civils et ramener la paix, imposant ainsi un embargo sur les armes à destination du pays. Les affrontements ayant pris fin, on compte encore quelques zones du pays où des hommes armés continuent de mener des attaques contre des villages, des personnes privées et même le personnel des ONG et des Nations Unies. A la suite de l’Accord Politique pour la Paix et la Réconciliation signé le 6 février 2018 entre les 14 Groupes armés et le Gouvernement de la RCA, l’Etat a amorcé le déploiement de ses services notamment, les Forces armées, la police, la gendarmerie, la justice dans plusieurs régions du pays. Selon les autorités et les partenaires du pays, 100 % du territoire est sous le contrôle de l’État. La situation a largement évolué et le pays amorce la phase de développement et de relèvement. La RCA dispose d’un seul aéroport international, Bangui-M’Poko, qui assure toutes les liaisons aériennes avec l’extérieur et les régions du pays. Il y a des aérodromes dans les 16 capitales de préfecture, ainsi que dans certaines grandes sous-préfectures. Le réseau routier est très pauvre, puisqu’il n’existe qu’une seule route principale bitumée reliant la RCA au Cameroun, en passant par Bouar. Deux saisons alternent en RCA. Une saison sèche et une saison pluvieuse, chacune d'une durée de 6 mois. La maladie la plus redoutée est le paludisme, qui fait de nombreuses victimes chaque année. Le réseau hôtelier connaît une croissance rapide, mais demeure très coûteux. En matière d’alimentation, on trouve à Bangui et dans certaines grandes villes du pays une grande variété de produits, locaux comme importés. Mais l’accès à ces produits n’est pas le même partout dans le pays. Toutes ces difficultés rendent le coût de vie plus cher. Il en est de même pour des services tels que les banques, les hôpitaux, l’électricité, l’eau, etc., dont l’accès est très limité et se concentre uniquement à Bangui, la capitale. Cependant, il est possible de trouver sur place le nécessaire selon les besoins.