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ONU Mujeres: Evaluación de los proyectos implementados en el marco de la convocatoria “Igualitarias", Consultoria Remota
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Contexto Organizacional:

La entidad de las Naciones Unidas para la Igualdad de Género y el Empoderamiento de las mujeres, ONU Mujeres, basándose en la visión de igualdad consagrada en la Carta de las Naciones Unidas, trabaja para eliminar la discriminación en contra de las mujeres y las niñas; por el empoderamiento de las mujeres, y para lograr la igualdad entre mujeres y hombres como socios y beneficiarios del desarrollo, por los derechos humanos, en las acciones humanitarias, en la paz y seguridad. Al colocar los derechos de las mujeres como el eje central de su labor, ONU Mujeres lidera y coordina los esfuerzos del Sistema de las Naciones Unidas para asegurar que los compromisos de igualdad y transversalidad de género se traduzcan en acciones en todo el mundo. Al mismo tiempo, ejerce un liderazgo sustantivo y coherente para apoyar las prioridades y los esfuerzos de los Estados Miembro, construyendo una asociación eficaz con el gobierno, la sociedad civil, así como con otros actores relevantes. 

ONU-Mujeres aborda integralmente las causas profundas de la desigualdad desde una perspectiva de transformación de los sistemas de reproducción de las desigualdades de género y discriminaciones y con un enfoque de construcción de paz.

Los programas de ONU Mujeres en Colombia se enmarcan en la propuesta de acción de su Plan Estratégico 2022-2025, integrando los elementos particulares que se consideran necesarios para un mayor nivel de efectividad de acuerdo con las prioridades nacionales del Estado colombiano. En Colombia, las áreas de intervención de ONU Mujeres están definidas por el Marco de Cooperación de Naciones Unidas con el Gobierno Nacional 2024-2027 (UNSDCF por su acrónimo en inglés) y por el Programa de País multianual de la Agencia (Nota Estratégica) 2025-2028, en el cual se ha propuesto trabajar de la mano con instituciones del orden nacional, en aras de aportar a las capacidades de las instituciones estatales para la transversalización del enfoque de género en diferentes entidades del orden nacional.

El Servicio de Cooperación y Acción Cultural (SCAC) de la Embajada de Francia en Colombia es el instrumento encargado de coordinar, implementar y dar seguimiento a la política de cooperación francesa en el país. Su misión principal es fortalecer el diálogo franco-colombiano y promover la presencia de Francia en diferentes áreas temáticas, incluyendo los ámbitos educativo, cultural, científico y técnico, en estrecha colaboración con instituciones públicas, la sociedad civil y el sector privado.

El SCAC de la Embajada de Francia en Colombia actúa como puente entre ambos países, apoyando iniciativas de cooperación para el desarrollo y que fomentan el intercambio académico y científico, la difusión del idioma francés, la cooperación universitaria y de investigación, así como proyectos culturales que destacan la diversidad artística y patrimonial de Francia y Colombia. 

Antecedentes:

El Servicio de Cooperación y Acción Cultural (SCAC) de la Embajada de Francia en Colombia renueva su apoyo a la sociedad civil en el marco del programa FEF-OSC 2024-118 “Igualitarias, transformando territorios (Fondo Equipo Francia – Organizaciones de la Sociedad Civil) financiado por el Ministerio de Europa y Asuntos Exteriores.

El objetivo principal es mejorar las condiciones de vida de las niñas y las mujeres en Colombia, beneficiando a Organizaciones de Sociedad Civil - OSC colombianas y feministas, en toda su diversidad. Para lograrlo, el SCAC de la Embajada de Francia en Colombia está financiando proyectos ejecutados por dichas organizaciones, permitiendo a las mujeres emprender, protegerse e integrarse en las esferas pública y política.

Adicionalmente, para la implementación se estableció un acuerdo con ONU Mujeres, cuyo objetivo es asesorar la implementación de la Convocatoria impulsada por la Embajada de Francia para mejorar las condiciones de vida de las niñas y las mujeres en Colombia bajo los énfasis temáticos propuestos, con enfoque en el fortalecimiento de capacidades de las organizaciones participantes en tres ámbitos: i) organizativo, incluyendo capacidades administrativas y financieras, de planeación y monitoreo, y para la prevención de la explotación y el abuso sexual; ii) promoción de sinergias e intercambios de conocimientos; iii) en comunicación. Además, ONU Mujeres, en el marco de la alianza establecida con la Embajada, apoyó la Embajada en el desarrollo de la convocatoria, incluyendo elaboración de los TdR, difusión, pedagogía, y facilitación del proceso de evaluación y selección final. 

De esta manera, la Embajada de Francia brindó la financiación para la implementación de los proyectos seleccionados, ONU Mujeres brindó acompañamiento para el fortalecimiento de capacidades de las organizaciones con el objetivo de cualificar su implementación y dar mayor sostenibilidad de las organizaciones, y las OSC implementaron en territorio las acciones establecidas en los proyectos. 

El proyecto inició con la convocatoria lanzada en agosto de 2024, y terminó su trabajo en marzo de 2026 con la entrega de los informes finales por parte de las OSC a la Embajada de Francia. 

En particular, a través de la convocatoria lanzada en agosto 2024, se seleccionaron 10 proyectos de organizaciones no gubernamentales, fundaciones públicas y privadas, cooperativas, organizaciones de mujeres, feministas, LBGTIQ+, indígenas, afrodescendientes, campesinas, de periodistas, jóvenes, mujeres firmantes de paz, mujeres con discapacidad y demás iniciativas colectivas en los departamentos de Antioquia, Meta, Tolima y La Guajira. Las iniciativas financiadas están en el marco de tres ejes de trabajo: lucha contra la discriminación y la violencia y el acceso a los derechos sexuales y reproductivos; fortalecimiento del papel de la mujer en la esfera pública, política y social; y el empoderamiento y autonomía económica a través de la integración profesional de las mujeres.  

A continuación, se presenta el nombre de cada una de las organizaciones, por territorio y nombre del proyecto:

Localización Organización Beneficiarias proyectadas al terminar 
Antioquia (12 municipios) Corporación Colectiva Justicia Mujer 216 beneficiarias
Antioquia (4 municipios) Red de mujeres unidas del norte de Antioquia 80 beneficiarias
La Guajira (1 municipio) Fundación luciérnagas 800 beneficiarias
La Guajira (1 municipio) Asociación no hay límites 101 personas (habitantes del ETCR)
Meta (1 municipio) Fundación Empoderarte Latinoamérica 1.300 beneficiarias
Meta (1 municipio) Corporación El cuarto mosquetero 225 beneficiarias
Meta (1 municipio) Corporación Yo puedo 63 beneficiarias
Tolima (1 municipio) Fundación Concern Universal 132 beneficiarias
Tolima (1 municipio) Asociación campesina Red agroecológica del Tolima REATOL 60 beneficiarias
Tolima (1 municipio) Corporación SOS Ambiental 157 beneficiarias

El fortalecimiento de las capacidades de las Organizaciones de Sociedad Civil - OSC ganadoras, así como el fomento y la creación de sinergias entre ellas y con otras organizaciones fue implementado por ONU Mujeres, como la entidad de las Naciones Unidas dedicada a promover la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres. ONU Mujeres también apoyó el SCAC de la Embajada de Francia en Colombia en la gestión de la convocatoria.

Al cierre de los proyectos implementados por las diez (10) organizaciones de la sociedad civil apoyadas por la Embajada de Francia, las acciones que implementaron llegaron a 3 mil personas entre beneficiarias directas y personas sensibilizadas en los temas abordados, y 70 personas vinculadas a las organizaciones hicieron parte de los procesos de fortalecimiento de capacidades a cargo de ONU Mujeres. 

Objetivo:

El objetivo general es realizar una evaluación externa final de los proyectos implementados en el marco de la convocatoria “Igualitaria Transformando Territorios” y de la alianza con ONU Mujeres financiados por la Embajada de Francia en Colombia con el propósito de analizar sus resultados, su relevancia, coherencia, eficacia, eficiencia, impacto y sostenibilidad, así como identificar aprendizajes y recomendaciones que fortalezcan la ejecución e identificar las buenas prácticas para la escalabilidad y el alcance de futuras intervenciones en la misma área temática.

El(la) consultor(a) será responsable de realizar una evaluación sumativa[1] y formativa[2], independiente y externa enfocada en el logro de los resultados del proyecto Igualitarias:

  1. Valorar, basándose en evidencias, criterios asociados a la relevancia, coherencia, eficacia, eficiencia, impacto y sostenibilidad.
  2. Identificar lecciones aprendidas y buenas prácticas generadas a lo largo de la implementación de la convocatoria. 
  3. Realizar recomendaciones que permitan fortalecer acciones o experiencias para la implementación de futuras acciones. 

Los objetivos específicos de la evaluación de proyecto son:

  • Evaluar el modelo de intervención de la convocatoria y de los proyectos financiados. 
  • Evaluar la cadena de resultados de los proyectos, la pertinencia y la eficacia en el logro de estos.
  • Evaluar el nivel de transformación de las instituciones meta, de las mujeres y organizaciones participantes. 
  • Evaluar la sostenibilidad de la intervención para lograr mayor igualdad de género, en particular prevención y protección para mujeres defensoras de derechos humanos.

Evaluar la integración de los enfoques de derechos humanos, diferencial y de igualdad de género en la ejecución del proyecto.

  • Formular recomendaciones para mejorar el modelo de intervención y la estrategia de implementación. 

Se espera que el consultor/a evalúe la convocatoria en su conjunto y haga también una valoración de cada proyecto individual.

Los principales usuarios previstos de esta evaluación son:

  • Servicio de Cooperación y Acción Cultural (SCAC) de la Embajada de Francia y el Equipo Francia en su conjunto. 
  • Organizaciones de sociedad civil participantes 
  • Entidades Nacionales y Territoriales involucradas a partir de APC, ARN, etc. 
  • ONU Mujeres Colombia (CO)
  • Sistema Nacional de Cooperación Internacional de Colombia
     

[1]Sumativa:Cuya finalidad es establecer la relación de procesos entre planeación y diseño de proyecto, y la generación de resultados e impactos tempranos a nivel programático en las áreas de intervención.

[2]Formativa:Cuya finalidad es la mejora de la intervención evaluada. Se concentra en identificar fortalezas y debilidades, tanto del concepto mismo de la intervención como del proceso de implementación, para proponer medidas correctivas para la mejora de la gestión.

Alcance de los objetivos:

Criterios y preguntas de evaluación

La evaluación aplicará los criterios de evaluación según los lineamientos y definiciones del CAD de la OCDE. La evaluación aplicará seis criterios de evaluación: relevancia, coherencia, eficacia, eficiencia, impacto y sostenibilidad. Los derechos humanos, la igualdad de género e interseccionalidad, incluyendo el enfoque para personas con discapacidad, se incorporan como un subcriterio de manera transversal a toda la evaluación y con preguntas específicas a responder.

La evaluación buscará responder las siguientes preguntas en función de cada uno de los criterios señalados:

  • Relevancia
    • ¿En qué medida el modelo de la convocatoria (incluyendo actores y funcionamiento) y proyectos financiados fueron relevantes y congruentes con las necesidades de las mujeres, de sus organizaciones, de las instituciones públicas y de las comunidades participantes en los territorios focalizados, así como con las necesidad de adelantar procesos competitivos y abiertos para la selección de las propuestas mas promisorías, de acuerdo a los ejes temátcios priorizados??
    • ¿La convocatoria y proyectos financiados se encuentran alineados con las políticas nacionales, marcos estratégicos de Francia y otros marcos normativos relevantes (incluyendo de Naciones Unidas)?
  • Coherencia
    • ¿En qué medida la convocatoria facilitó un adecuado nivel de coordinación y sinergia entre los actores involucrados internos y externos con énfasis en la articulación entre la Embajada, ONU Mujeres y las OSC participantes en la convocatoria? ¿Y en qué medida se promovió la participación y alianza con actores clave?
  • Eficacia
    • ¿En qué medida, y de qué manera, se han alcanzado los objetivos estratégicos, efectos y resultados previstos por los proyectos?
    • ¿En qué medida se ha logrado efectivamente contribuir al fortalecimiento de capacidades de las organizaciones y mujeres participantes?
    • ¿Qué factores internos y externos contribuyeron o no al logro de los resultados y objetivo del programa? ¿De qué manera lo hicieron? 
    • ¿Cuáles aspectos innovadores han contribuido al logro de los resultados de la convocatoria en su conjunto y de los diferentes proyectos?
    • ¿Cuál fue el aporte y valor agregado de ONU Mujeres a la convocatoria y al fortalecimiento de capacidades de las OSC en el marco del convenio firmado con la Embajada?
  • Eficiencia
    • ¿En qué medida los recursos financieros y humanos, los sistemas y procedimientos administrativos, así como los mecanismos de gestión y niveles de coordinación entre las partes permitieron el alcance de los resultados y objetivos de los proyectos?
    • ¿Cuán oportunamente fueron implementados y administrados los proyectos, de acuerdo con su documento de diseño y planificación estratégica y cronograma?
  • Impacto
    • ¿Cómo los proyectos contribuyeron a los objetivos de la convocatoria hacia un cambio en las vidas y de las mujeres?
  • Sostenibilidad
    • ¿Cuáles son los mayores cambios sociales e institucionales generados y qué oportunidades existen y pueden sostenerse para lograr escalar y fortalecer las buenas prácticas identificadas, incluyendo aspectos relacionados con la sostenibilidad y autonomía de las OSC acompañadas y sus agendas?
    • ¿Cuál es la probabilidad de que los efectos/resultados del programa continúen tras la finalización del mismo?
  • Género, derechos humanos e interseccionalidad
    • ¿En qué medida la convocatoria y los proyectos han incorporado el enfoque de género y derechos humanos a partir de la fase de diseño e incluyendo la implementación?
    • ¿En qué medida la convocatoria y los proyectos han incorporado el enfoque de interseccionalidad y diferenciales (incluyendo personas con discapacidad)?

Enfoques y metodología de la evaluación

La evaluación deberá considerar los requerimientos y los marcos de referencias en materia de evaluación del Ministerio de Europa y de Asuntos Exteriores de Francia. 

Además, deberá seguir los lineamientos de UNEG (United Nations Evaluation Group) como las "Normas y Directrices para la Evaluación en las Naciones Unidas", el “Código de Ética para Evaluadores del Sistema de las Naciones Unidas” y la “Guía de Integración de los Derechos Humanos y la Igualdad de Género” de UNEG (United Nations Evaluation Group) 2024. Además, podrá referirse a documentos rectores de ONU Mujeres como el Manual de gestión de evaluaciones con enfoque de género, entre otros. Por otro lado, el/la evaluador/a deberá cumplir con los principios éticos y las pautas para garantizar que las evaluaciones realizadas por los organismos de la ONU sean imparciales, transparentes, responsables y éticamente correctas como son, entre otros, la independencia, la imparcialidad y objetividad, la transparencia, la confidencialidad, la responsabilidad profesional, el respeto por los derechos humanos y el compromiso con la mejora continua. Por último, deben observarse las Normas y estándares del Grupo de Evaluación de las Naciones Unidas (2016), la Rendición de Cuentas de la Evaluación de la Estrategia de Inclusión de la Discapacidad de las Naciones Unidas (2019).

Las evaluación será sensible al género, lo que significa que tanto el proceso como el análisis aplican los principios clave de un enfoque basado en los derechos humanos: son inclusivas, participativas, garantizan relaciones de poder justas y transparentes; y analizan las barreras estructurales subyacentes y las normas socioculturales que impiden la realización de los derechos de las mujeres. 

Se aplicarán los principios de “No dejar a nadie atrás” (LNOB) y la Rendición de Cuentas de la Evaluación de la Estrategia de Inclusión de la Discapacidad de las Naciones Unidas (2019), asegurando que los procesos sean inclusivos, transparentes y respetuosos de la diversidad.

El/la consultor/a deberá, en línea con su planteamiento técnico y metodología y herramientas de recopilación de información, tener en cuenta los siguientes aspectos:

  • La evaluación tendrá un carácter sumativo y formativo. Se espera, dentro del proceso de análisis de información, la generación de insumos que evalúen el logro de resultados esperados por parte de los proyectos financiados y que provean recomendaciones para la implementación de este tipo de iniciativas en el futuro
  • La evaluación tendrá un enfoque de método mixto, utilizando métodos cualitativos y también se basará en registros cuantitativos disponibles para la revisión y análisis de información. 
  • La evaluación deberá hacer uso de triangulación de fuentes y técnicas de recolección de información que garanticen mayor rigurosidad y calidad de análisis.
  • Para la realización de la evaluación, el/la consultor/a contará con el apoyo directo del equipo técnico a cargo de la ejecución de la convocatoria y de los proyectos, quien proveerán información generada por el proyecto.
  • La evaluación deberá incluir trabajo de campo in-situ (ver sección específica), mediante el contacto y diálogo con actores estratégicos en el desarrollo de la evaluación y, en caso de requerirse, jornadas en remoto. Los instrumentos de recolección de información a utilizar por parte de la persona seleccionada deberán estar alineados con la metodología propuesta en el informe inicial (entrevistas estructuradas, semi estructuradas o grupos focales, etc.). A lo largo del desarrollo de la evaluación, la persona seleccionada deberá participar en las reuniones de seguimiento donde sea solicitada, realizar trabajo de campo in situ, una presentación de los hallazgos preliminares al final del trabajo de campo in situ o virtual y una presentación de hallazgos finales, incluyendo al Servicio de Cooperación y Acción Cultural (SCAC) es el instrumento de la Embajada de Francia en Colombia y otros actores clave que el SCAC quiera invitar. 
  • El carácter participativo para consultar a los grupos interesados (con un plan de inclusión de mujeres, individuos y grupos vulnerables y/o discriminados).
  • Un marco de muestreo (superficie y población representadas, justificación para la selección, limitaciones de la muestra), además de cómo se va a manejar la diversidad de las partes interesadas en la intervención. Se espera que la evaluación aplique un enfoque de muestreo intencional para garantizar que se tome en cuenta una amplia gama de perspectivas.
  • Los métodos y procesos de recopilación de datos deben tener en cuenta los enfoques de género, diferencial y de movilidad humana, los datos deben desagregarse sistemáticamente por sexo, edad y nacionalidad y, en la medida de lo posible, desglosarse por región geográfica, origen étnico, discapacidad, afectaciones por conflicto y otros marcadores de equidad contextualmente pertinentes. 

Actividades:

  • Reuniones de inicio con el grupo de gestión. 
  • Revisión de escritorio introductoria y aclaración de dudas frente al proceso o el proyecto.
  • Revisión de escritorio de los documentos entregados. 
  • Presentación del informe inicial que incluya el marco metodológico, plan de trabajo, cronograma de entrega, metodología, selección de la muestra poblacional y propuesta de instrumentos de recolección, matriz de evaluación.
  • Recolección de información con actores estratégicos vinculados al proyecto sea virtual y/o presencial.
  • Presentación de resultados preliminares al terminar visita de campo
  • Análisis, triangulación y presentación del informe borrador. 
  • Retroalimentación al borrador. 
  • Ajustes y validación de hallazgos y recomendaciones y presentación informe final de la evaluación. 

Entregables :

Actividad

Producto/ Entregable

Plazo de entrega

Desarrollar el informe de inicio (note de cadrage)

Informe inicial, considerando el siguiente esquema:

  • Introducción: antecedentes y contexto, propósito, objetivos y alcance de la evaluación.
  • Metodología: criterios y preguntas, indicadores para la medición de los resultados (basados en el marco de resultados del proyecto); diseño de la evaluación (métodos para la recolección y análisis de los datos); mapeo de actores y diseño muestral, limitaciones de la evaluación. Debe tener en cuenta lógica de intervención y la línea de base.

    Resultados del análisis de evaluabilidad. 

  • Matriz de evaluación que sintetice los principales aspectos a evaluar especificando qué y cómo será evaluado (criterios, preguntas, indicadores, medios, fuentes, etc.).
  • Plan y cronograma de trabajo detallado.
  • Responsabilidades, aspectos logísticos y de apoyo

El informe de inicio deberá ser de máximo 15 páginas y ser presentado en español, incluyendo la traducción en Francés (nivel profesional).

 

Tiempo de entrega después del primer grupo de gestión de la evaluación: 15 días, porcentaje de pago 20%

Desarrollar el informe borrador

Informe borrador de la evaluación, siguiendo la siguiente estructura[1]:

 

  • Título, índices y páginas introductorias
  • Antecedentes y propósito de la evaluación
  • Descripción del contexto de implementación del proyecto.
  • Objetivos y alcance de la evaluación
  • Metodología y limitaciones de la evaluación
  • Hallazgos
  • Conclusiones
  • Recomendaciones (priorizándolas de acuerdo con criterios como: prioridad, factibilidad, costo, impacto, potencial, etc.)
  • Lecciones aprendidas y buenas prácticas

El informe borrador deberá ser de máximo 30 páginas.

Tiempo de entrega después del grupo de gestiónde la evaluación firmado el contrato: 60 días, porcentaje de pago 40%

Desarrollar del informe final

Producto No. 3: Informe final de la evaluación, siguiendo la siguiente estructura:

  1. Título, índices y páginas introductorias (incluir también acrónimos)
  2. Resumen ejecutivo que incluya principales resultados y recomendaciones (max 2-4 páginas)
  3. Antecedentes y propósito de la evaluación
  4. Descripción del contexto y del proyecto evaluado[2].
  5. Objetivos y alcance de la evaluación
  6. Metodología y limitaciones de la evaluación
  7. Hallazgos por criterio de evaluación
  8. Conclusiones
  9. Recomendaciones (priorizándolas de acuerdo con criterios como: prioridad, factibilidad, costo, impacto potencial, etc.)
  10. Lecciones aprendidas y buenas prácticas
  • Anexos:
  • Términos de referencia
  • Documentos consultados
  • Documentos de recolección de información
  • Documentación relacionada al análisis de la información realizado, a la metodología empleada, (ej. la matriz de evaluación).
  • Hoja síntesis en francés que presenta los principales resultados de la evaluación, para que luego pueda publicarse en los medios oficiales del ministerio de asuntos extranjeros (el template será entregado al consultor/a).

 

Presentación visual (Power Point/infografía u otra herramienta según preferencia del consultor/a) con principales hallazgos y recomendaciones generadas desde la evaluación.

El informe final deberá ser de máximo 50 páginas y presentado en español, incluyendo la traducción en Francés (nivel profesional).

Tiempo de entrega después del grupo de gestión de la evaluación: 75 días, porcentaje de pago 40%

[1] El informe borrador y final tendrán que incluir las siguientes referencias específicas: en cada hallazgo se tendrá que especificar a cuál/es pregunta/s de evaluación responde, las conclusiones en cuales hallazgos se sustentan y de la misma forma las recomendaciones. 

[2] La descripción de proyecto debe ser en la forma de un breve informe consolidado que integre un histórico de la implementación de los proyectos implementados en el marco de la convocatoria, identificando los potenciales factores que tuvieron incidencia, y una descripción de la totalidad de las actividades realizadas, de la ejecución financiera, del seguimiento y de la gobernanza de la convocatoria. Los elementos de este informe deberán tomar en cuenta los indicadores de realización, los resultados y los impactos de cada proyecto (el informe consolidado debe precisar los resultados de cada micro-proyecto financiado, mientras que los otros entregables deberán demostrar un análisis de la convocatoria de manera más global). 

Forma de Pago :

El pago por los servicios se realizará luego de la entrega de cada producto establecido en la tabla anterior, sujeto a satisfacción y aprobación por parte de ONU Mujeres en acuerdo con el cronograma establecido a continuación. Al tramitar el último pago debe ir acompañado de la evaluación de rendimiento de el/la consultor/a junto con el certificado de pago (COP por sus siglas en inglés COP para procesar el pago final).

Pago

Producto/ Entregable

Condición de pago

1 Informe de inicio 20 % del total del contrato
2

Informe borrador

40 % del total del contrato
3 Informe final 40 % del total del contrato

El contrato de consultoría determina la inclusión de todos los costos (todo incluido); la Organización no asumirá costos o beneficios adicionales a los honorarios por servicios.  Por lo tanto, es responsabilidad del consultor/a contar con seguro médico por el periodo del contrato.  La cobertura médica deberá ser internacional en los casos que el contrato requiera misiones o asignaciones internacionales. 

De ser seleccionado/a para esta vacante, se requerirá presentar prueba de cobertura médica dentro de los dos primeros meses del contrato.

100% del porcentaje establecido para cada producto después de recibido a satisfacción, cumplidos los requisitos para iniciar trámite de pago, el cual no tomará más de 30 días.

 ONU Mujeres no otorga anticipos.

Supervisión y evaluación de desempeño:

La consultoría será gestionada por ONU Mujeres Colombia y la Embajada de Francia. El/la Consultor/a no es funcionario/a de Naciones Unidas y realizará las actividades relativas a su consultoría de manera virtual, desde su propio espacio de trabajo de acuerdo con lo acordado en el plan de trabajo.   

El consultor trabajará bajo la supervisión del Asesor - Coordinador en Planeación, Monitoreo y Evaluación de ONU Mujeres  y el grupo de gestión compuesto por ONU Mujeres (Project Manager del Proyecto y PME) y el SCAC de la Embajada de Francia. El grupo de gestión revisará y aprobará todos los entregables de la evaluación. 

Para el buen desarrollo de la consultoría, la supervisión facilitará a la persona seleccionada los documentos existentes y la información de la que ONU Mujeres disponga vinculadas a los temas de la consultoría. Es responsabilidad del/la consultor/a obtener información primaria y secundaria de otras fuentes, si fuera el caso necesario.

La persona seleccionada mantendrá permanente coordinación con la supervisión para una efectiva ejecución y desarrollo de los productos solicitados en estos Términos de Referencia y proveerá información según se le solicite en el marco de los términos de referencia.

Para el desarrollo de la consultoría se prevén los siguientes viajes (sujetos a las condiciones de seguridad en territorio):

Destino Número indicativos de noches
Bogotá (desplazamiento desde la ciudad de origen del/la evaluador/a) a Maicao, reunión con Fundación Luciérnagas. Y al siguiente día, desplazamiento a Fonseca /Pondores para reunión con Asociación No hay Límites (ONU Mujeres asume los gastos correspondientes a alimentación de los espacios de reunión realizados y transporte en La Guajira) 1 noche
Bogotá (desplazamiento desde la ciudad de origen del/la evaluador/a) a Medellín, reunión con Colectivo Justicia Mujer y Red de mujeres del norte de Antioquia. (ONU Mujeres asume los gastos correspondientes a alimentación de los espacios de reunión realizados y transporte de lideresas del norte de Antioquia) 1 noche
Bogotá (desplazamiento desde la ciudad de origen del/la evaluador/a) a Ibagué, reunión con Concern Universal, Red agroecológica del Tolima y SOS Universal. (ONU Mujeres asume los gastos correspondientes a alimentación de los espacios de reunión realizados y transporte de lideresas de las zonas rurales) 1 noche
Bogotá (desplazamiento desde la ciudad de origen del/la evaluador/a) a Villavicencio, reunión con Fundación Empoderarte, Corp Yo Puedo y Corporación Cuarto Mosquetero. (ONU Mujeres asume los gastos correspondientes a alimentación de los espacios de reunión realizados) 1 noche
Total  4 noches

Indicadores de rendimiento

  • Productos/ entregables presentados en tiempo y forma según los TDRs 
  • Calidad del trabajo
  • Cumplimiento de los resultados esperados
  • Cumplimiento de las competencias citadas (Ref. Perfil de el/la consultor/a)

Derechos de propiedad, derechos de autor, patentes y otros derechos de propiedad 

  1. La propiedad de los equipos y suministros que ONU Mujeres proporcione al/a la Consultor/a para el cumplimiento de las obligaciones contraídas en virtud del Contrato corresponderá a ONU Mujeres. Dichos equipos se devolverán a ONU Mujeres a la finalización del Contrato o cuando el/la Consultor/a ya no los necesite. Dicho equipo, cuando se devuelva a ONU Mujeres, estará en las mismas condiciones en que se entregó al/a la Consultor/a, sujeto al desgaste normal. Este/a será responsable de compensar a ONU Mujeres por cualquier daño o degradación del equipo que vaya más allá del desgaste normal. 
  2. ONU Mujeres tendrá acceso a todos los derechos de propiedad intelectual y otros derechos de propiedad, incluidos, entre otros, patentes, derechos de autor y marcas registradas, en relación con los productos, procesos, inventos, ideas, conocimientos técnicos o documentos y otros materiales que el/la Consultor/a haya desarrollado para ONU Mujeres en virtud del Contrato y que guarden una relación directa con la ejecución del Contrato o que se produzcan, preparen o recopilen como consecuencia de la ejecución del Contrato o en el transcurso de esta. El/la Consultor/a reconoce y acepta que dichos productos, documentos y otros materiales constituyen trabajos realizados por encargo para ONU Mujeres. No obstante, en la medida en que dicha propiedad intelectual u otros derechos de propiedad consistan en cualquier propiedad intelectual u otros derechos de propiedad del/de la Consultor/a: (a) que sean anteriores al cumplimiento por parte del/de la Consultor/a de sus obligaciones en virtud del Contrato, o (b) que el/la Consultor/a pueda desarrollar o adquirir, o pueda haber desarrollado o adquirido, independientemente del cumplimiento de sus obligaciones en virtud del Contrato, ONU Mujeres no reclama ni reclamará ningún interés de propiedad sobre ellos, y el/la Consultor/a concede a ONU Mujeres una licencia perpetua para utilizar dicha propiedad intelectual u otro derecho de propiedad únicamente a los efectos del Contrato y de conformidad con los requisitos de este. A petición de ONU Mujeres, el/la Consultor/a tomará todas las medidas necesarias, firmará todos los documentos necesarios y, en general, ayudará a garantizar dichos derechos de propiedad y a transferirlos o concederlos bajo licencia a ONU Mujeres, de conformidad con los requisitos de la legislación aplicable y del Contrato. Con sujeción a las disposiciones precedentes, todos los mapas, dibujos, fotografías, mosaicos, planos, informes, estimaciones, recomendaciones, documentos y todos los demás datos compilados por la consultoría o recibidos por ella en virtud del Contrato serán propiedad de ONU Mujeres, se pondrán a disposición de ONU Mujeres para su uso o inspección en momentos y lugares razonables, se considerarán confidenciales y se entregarán únicamente a los/as funcionarios/as autorizados/as de ONU Mujeres a la terminación de los trabajos en virtud del Contrato. 

Competencias 

Valores fundamentales:

  • Integridad profesional
  • Profesionalismo
  • Sensibilidad cultural y diversidad de valores
  • Respeto por la diversidad
  • Conciencia y sensibilidad con respecto a cuestiones de género
  • Responsabilidad
  • Solución creativa de problemas
  • Comunicación efectiva
  • Colaboración incluyente
  • Compromiso con Contrapartes
  • Liderazgo y ejemplo.

Competencias principales:

Favor visitar este enlace para mayor información en UN Women’s Core Values and Competencies:

https://www.unwomen.org/en/about-us/employment/application-process#_Values

Competencias funcionales: 

  • credibilidad técnica y conocimiento en evaluación
  • Capacidad de recolección de información y análitica
  • Capacidad de investigación
  • Manejo del enfoque de género y derechos humanos
  • Probada capacidad de trabajo en equipo
  1. Procedimiento de selección y requisitos para aplicación

El proceso de selección se realizará a través de un desk review, en el que se realiza primero una verificación formal de que las postulaciones cumplan con las pruebas documentales para ser examinadas y los requisitos mínimos establecidos para la consultoría. Luego, se realiza la evaluación técnica de las candidaturas recibidas, que serán calificadas en base a requisitos técnicos establecidos en la siguiente tabla de calificación:

Educación:

Profesional en Ciencias Humanas, Sociales, Económicas, Políticas o disciplinas afines.

Maestría en Ciencias Humanas, Sociales, Económicas, Políticas o disciplinas afines.

Experiencia:

Experiencia mínima de seis (5) años en evaluación externa de programas y/o proyectos sociales.

Experiencia demostrable en evaluaciones de proyectos sobre género (por lo menos 2 evaluaciones realizadas). 

Se valora positivamente conocimiento sobre el contexto colombiano y convocatorias y proyectos de sociedad civil en el país, así como la experiencia previa evaluativa y de levantamientos con ONU Mujeres. 

Lenguaje Requerido:

Español (nativo o avanzado). Francés deseable (nativo o avanzado).

Sobre Criterios de selección

Criterios de evaluación Puntaje
  1. Licenciatura en en Ciencias Humanas, Sociales, Económicas, Políticas o disciplinas afines.
5
  1. Maestría en Ciencias Humanas, Sociales, Económicas, Políticas o disciplinas afines.
15
  1. Experiencia mínima de seis (5) años en evaluación externa de programas y/o proyectos sociales.
40
  1. Experiencia demostrable en el campo de evaluación con enfoque de género
20
  1. Conocimiento sobre el contexto colombiano y convocatorias y proyectos de sociedad civil en el país, así como la experiencia previa evaluativa y de levantamientos con ONU Mujeres. 
20
TOTAL 100

Documentos a ser presentados para la postulación

  1. UN Women Personal History Form (P11), que se puede encontrar en el siguiente link: https://www.unwomen.org/sites/default/files/Headquarters/Attachments/Sections/About%20Us/Employment/UN-Women-P11-Personal-History-Form.doc  **Observar que únicamente no es requerido cuando la vacante sea publicada en Quantum, en cuyo caso el aplicante lo debe completar en la plataforma**
  2. Identificación personal (cédula o pasaporte)
  3. **Si su postulación es a través de la plataforma, recuerde completar todos los campos requeridos de la aplicación para poder ser considerada, aplicaciones incompletas no serán consideradas.**
  4. Se podrá solicitar (ad hoc) cualquier otro material pertinente para evaluar la relevancia de su experiencia, como informes, productos del Conocimiento, presentaciones, publicaciones, campañas u otros materiales.   

NOTAS IMPORTANTES. 

  • Envío de la aplicación en la plataforma:Debe cargar cualquier documento adicional requerido para la vacante, junto con su carta de presentación, en formato PDF. Se adjunta una guía para que pueda realizar este paso. https://www.wikihow.com/Merge-PDF-Files.     
  • ONU Mujeres no asume ninguna responsabilidad y solo describe una de las muchas formas de comprimir los documentos relacionados con la solicitud. Puede utilizar la que considere más adecuada.
  • Las aplicaciones recibidas incompletas o fuera de la fecha de cierre no serán consideradas.  
  • Solo aquellas candidaturas que clasifiquen en la lista corta (al menos las/s tres con mayor puntuación) serán contactadas para entrevista (si aplica). 
  • Las personas que se postulen y que tengan vínculo laboral con instituciones públicas sólo podrán ser contratadas si presentan prueba de permiso laboral (licencia) sin vencimiento y una carta de no objeción a la realización de la consultoría, emitida por la institución empleadora. En caso de que el vínculo sea con una institución de investigación, centro académico o universidad, no se aplicará la cláusula anterior. 
  • En caso de que la consultoría requiera viajar, se deberá, confirmar cobertura médica, vacunas requeridas según el destino y seguro de viaje.
  • En caso de consultoría de tipo internacional, la moneda será en dólares americanos 

Diversidad e inclusión

En ONU Mujeres asumimos el compromiso de crear un entorno diverso e inclusivo de respeto mutuo. ONU Mujeres contrata, emplea, capacita, compensa y promueve sin discriminar por motivos de raza, religión, color, sexo, identidad de género, orientación sexual, edad, capacidad, origen nacional o cualquier otra condición contemplada en la ley. Todos los empleos se deciden en función de las aptitudes, la competencia, la integridad y las necesidades de la organización.  

Si necesita algún tipo de adaptación razonable para participar en el proceso de reclutamiento y selección, incluya esta información en su candidatura. 

ONU Mujeres tiene una política de tolerancia cero frente a las conductas incompatibles con los fines y objetivos de las Naciones Unidas y de ONU Mujeres, que incluyen la explotación y abusos sexuales, el acoso sexual, el abuso de autoridad y la discriminación.  Las candidatas/os seleccionadas/os deberán respetar las políticas y los procedimientos de ONU Mujeres y las normas de conducta exigidas al personal de la organización, por lo que se someterán a rigurosas verificaciones de referencias y antecedentes. La verificación de antecedentes incluirá la comprobación de las credenciales académicas y el historial de empleo. Es posible que las candidatas/os seleccionadas/os deban proporcionar información adicional para realizar una verificación de antecedentes. 

Se incentiva la postulación de aquellas personas pertenecientes a grupos minoritarios, grupos o poblaciones indígenas y personas con discapacidad. 

Todas las solicitudes serán tratadas con la más estricta confidencialidad.

Nota: Los postulantes deben asegurarse de completar todas las secciones del formulario de postulación, incluidas las secciones sobre educación y antecedentes laborales. Si no se completan todas las secciones, la solicitud podrá ser descalificada del proceso de contratación y selección.

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